Desconfianza: 1. f. falta de confianza.
Fuente: RAE
Tal vez suene ilógico el que considere a la desconfianza como una cualidad y aun mas el que la considere como una positiva, mas sin embargo dentro de las funciones que debe llevar diariamente a cabo un ejecutivo de monitoreo es básico el ser una persona sumamente desconfiada ante ciertas situaciones.
La desconfianza canalizada positivamente puede llevarnos a frustrar un robo o como los llamo yo "eventos de alto impacto" por los efectos que una situación así genera.
Se debe de desconfiar si escuchamos durante una llamada con un operador ruidos extraños en el ambiente, voces extras en la llamada, palabras que no son comunes en el, un tono de voz diferente y para esto es necesario conocer la voz y el como se desenvuelve la persona a la que custodiamos.
Otras situaciones a las que se deben desconfiar es al detectar una parada sin informar por mas breve que sea, al realizar algún desvío en la ruta por pequeño que sea, al realizar algún movimiento del que no se tenga conocimiento, etc.
En resumen, si el ejecutivo de monitoreo comete el grave error de no desconfiar puede derivar en un evento de alto impacto, ante la duda es mejor actuar.
Otras situaciones a las que se deben desconfiar es al detectar una parada sin informar por mas breve que sea, al realizar algún desvío en la ruta por pequeño que sea, al realizar algún movimiento del que no se tenga conocimiento, etc.
En resumen, si el ejecutivo de monitoreo comete el grave error de no desconfiar puede derivar en un evento de alto impacto, ante la duda es mejor actuar.
